Ngày 29/01/2026, Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum, Công ty CP Cao su Sa Thầy, Công ty TNHH MTV Cao su Chư Mom Ray và Công ty Công ty TNHH MTV Quảng Ngãi đã tổ chức Hội nghị tổng kết công tác xây dựng Đảng, hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác công đoàn, đoàn thanh niên năm 2025 và triển khai, phương hướng, nhiệm vụ 2026.
Doanh thu hợp nhất đạt 1.375 tỷ đồng
Theo báo cáo tổng kết hợp nhất 4 công ty cao su trên địa bàn tỉnh Quảng Ngãi, trong bối cảnh kinh tế thế giới biến động phức tạp, xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng và thời tiết cực đoan diễn biến khó lường, các đơn vị vẫn duy trì được nhịp độ sản xuất tương đối ổn định. Đặc biệt, mưa bão dồn dập vào những tháng cuối năm, kéo theo dịch bệnh trên cây cao su, đã ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất khai thác mủ. Tuy nhiên, với sự chỉ đạo sát sao của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam và tinh thần chủ động của từng đơn vị, hoạt động sản xuất, kinh doanh của 4 công ty hợp nhất vẫn đạt nhiều kết quả tích cực.
Các tổ chức, cá nhân của 4 công ty cao su được
khen thưởng vì có thành tích xuất sắc trong phong
trào sản xuất, kinh doanh giỏi. Ảnh: Tuấn Anh
Tổng diện tích đất nông nghiệp do 4 công ty quản lý đạt hơn 20.790 ha, trong đó diện tích cao su khai thác chiếm gần 79%. Sản lượng khai thác toàn khối đạt trên 27.560 tấn mủ, phản ánh nỗ lực lớn của các đơn vị trong điều kiện thời tiết bất lợi và chi phí đầu vào gia tăng. Một số doanh nghiệp như Công ty CP Cao su Sa Thầy và Công ty TNHH MTV Cao su Chư Mom Ray vẫn hoàn thành, thậm chí vượt kế hoạch sản lượng đề ra. Ở khâu tiêu thụ, tổng sản lượng mủ cao su tiêu thụ đạt trên 25.980 tấn. Giá bán bình quân mủ cao su duy trì ở mức khá, tạo điều kiện cải thiện doanh thu. Tổng doanh thu hợp nhất của 4 công ty đạt hơn 1.375 tỷ đồng, vượt kế hoạch giao. Đáng chú ý, ba đơn vị chủ lực gồm Cao su Kon Tum, Cao su Chư Mom Ray và Cao su Sa Thầy đều ghi nhận lợi nhuận sau thuế khả quan, lần lượt đạt 173,5 tỷ đồng, 98,9 tỷ đồng và 128,8 tỷ đồng, tiếp tục khẳng định hiệu quả của mô hình hợp nhất.
Cùng với kết quả sản xuất, kinh doanh, các công ty chú trọng chăm lo đời sống người lao động. Các chế độ về tiền lương, bảo hiểm, an toàn vệ sinh lao động và phúc lợi xã hội được thực hiện đầy đủ, tạo sự yên tâm và gắn bó lâu dài của công nhân với vườn cây, nhà máy. Công tác quản lý vườn cây, phòng trừ sâu bệnh, bảo vệ tài sản được triển khai đồng bộ, giúp ổn định diện tích và chất lượng vườn cây khai thác. Đồng thời, các đơn vị duy trì hiệu quả công tác bảo vệ an ninh, phòng chống cháy nổ và phối hợp chặt chẽ với chính quyền địa phương. Một điểm nhấn trong năm 2025 là việc đẩy mạnh quản lý rừng bền vững và đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế. Các công ty tiếp tục duy trì chứng chỉ VFCS/PEFC, hệ thống quản lý chất lượng ISO, chuỗi hành trình sản phẩm và quy định chống mất rừng của Liên minh châu Âu (EUDR), tạo thuận lợi cho tiêu thụ và xuất khẩu. Bên cạnh đó, gần 14 tỷ đồng được dành cho các hoạt động an sinh xã hội, góp phần lan tỏa hình ảnh doanh nghiệp cao su gắn sản xuất với trách nhiệm cộng đồng.
Đẩy mạnh tái cấu trúc doanh thu
Năm 2026, các công ty cao su hợp nhất đặt mục tiêu quản lý, khai thác hiệu quả hơn 20.790 ha đất nông nghiệp, phấn đấu ổn định sản lượng mủ ở mức trên 27.000 tấn, nâng tỷ lệ tiêu thụ và gia tăng giá trị sản phẩm. Các đơn vị tập trung hoàn tất sáp nhập, tinh gọn bộ máy, kiểm soát chi phí, duy trì doanh thu hợp nhất trên 1.300 tỷ đồng và cải thiện lợi nhuận. Song song đó, tiếp tục bảo đảm việc làm cho hơn 5.500 lao động, gắn phát triển sản xuất với quản lý rừng bền vững và yêu cầu thị trường xuất khẩu.
Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Trần Thanh Phụng, Phó Tổng Giám đốc VRG đánh giá cao kết quả sản xuất, kinh doanh của 4 công ty khi so với năm 2024 đã có nhiều chuyển biến tích cực. Đặc biệt, thu nhập của người lao động được cải thiện rõ rệt, tăng từ 10–15%, góp phần ổn định đời sống và tạo động lực làm việc cho công nhân. Tuy nhiên, theo ông Phụng, tăng trưởng doanh thu của các công ty hiện vẫn phụ thuộc nhiều vào diễn biến thị trường, do đó chưa bảo đảm tính bền vững lâu dài. Để hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026, ông đề nghị 4 công ty cần bám sát điều kiện thực tế tại địa phương, chủ động tái cấu trúc ngành nghề, từ đó tạo nền tảng ổn định doanh thu.
Bên cạnh đó, lãnh đạo VRG lưu ý các đơn vị khi xây dựng kế hoạch sản xuất, kinh doanh cần có sự phân kỳ hợp lý, bảo đảm triển khai nhiệm vụ hiệu quả, phù hợp với nguồn lực và tình hình thực tiễn. Ông Phụng cũng cho biết, hiện nay toàn VRG đã chuyển sang mô hình quản lý hai cấp. Tuy nhiên, đây vẫn là mô hình mới, đòi hỏi các công ty tiếp tục rà soát, đánh giá để kiện toàn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị và hướng tới phát triển bền vững. Nhấn mạnh vai trò của khoa học công nghệ và chuyển đổi số, Phó Tổng Giám đốc VRG chia sẻ: “Các công ty cần chủ động tìm kiếm giải pháp, đối tác phù hợp để ứng dụng khoa học công nghệ vào sản xuất, qua đó nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm. Đồng thời, chuyển đổi số được xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm của nhiệm kỳ, hướng tới xây dựng và kết nối hệ thống dữ liệu đồng bộ, phục vụ hiệu quả công tác quản lý, điều hành trong toàn Tập đoàn”.
Tuấn Anh, nguồn: https://nongnghiepmoitruong.vn/bon-cong-ty-cao-su-vuot-kho-dat-doanh-thu-hang-ngan-ty-dong-d795705.html, ngày 29/01/2026 (TN trích dẫn)