Thông tin hội viên

Cao su Đồng Phú, Cao su Phước Hòa: Tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản trị

28/04/2025

Công ty CP Cao su Đồng Phú và Công ty CP Cao su Phước Hòa thực hiện tinh gọn bộ máy, thể hiện quyết tâm đổi mới và tầm nhìn dài hạn.

 Hiện tại, Công ty CP Cao su Đồng Phú đang quản lý hơn 10.000 ha, trong đó có hơn 9.600 ha vườn cây cao su. Mô hình tổ chức hiện nay gồm 3 cấp: Công ty – Nông trường (hoặc Xí nghiệp chế biến) – Tổ. Mỗi nông trường trung bình có 12 cán bộ công nhân viên gián tiếp, bao gồm các vị trí như giám đốc, phó giám đốc, kế toán, nhân viên nông nghiệp, bảo vệ, cơ khí… Để phù hợp với xu thế phát triển và yêu cầu tái cơ cấu theo chỉ đạo của Tập đoàn, Cao su Đồng Phú đã lên kế hoạch thực hiện mô hình quản lý 2 cấp, theo hướng: Công ty – Đội (bỏ cấp Nông trường). Trong giai đoạn đầu, công ty thành lập 6 đội sản xuất, mỗi đội quản lý khoảng 1.700 ha với hơn 350 công nhân.

Ông Hồ Cường – TGĐ Cao su Đồng Phú
Mỗi đội sẽ bố trí 8 – 10 nhân sự gián tiếp như: đội trưởng, đội phó, kế toán, cán bộ kỹ thuật nông nghiệp, bảo vệ, hành chính… Tinh thần chung là đảm bảo bộ máy gián tiếp chiếm khoảng 6% lực lượng lao động, đồng thời tiếp tục vận động cán bộ nghỉ hưu trước tuổi hoặc chuyển sang làm công nhân trực tiếp. Công ty đặt mục tiêu bắt đầu thực hiện mô hình từ ngày 01/5/2025. Trong quá trình triển khai, đơn vị sẽ giám sát, theo dõi và đánh giá thường xuyên để điều chỉnh phù hợp, đảm bảo bộ máy quản lý đi vào nề nếp, đạt hiệu quả cao. Việc thực hiện mô hình quản lý 2 cấp không chỉ là bước đi quan trọng trong chiến lược tinh gọn bộ máy mà còn là cơ hội để nâng cao năng suất lao động, tối ưu chi phí và tăng thu nhập cho người lao động – đúng với tinh thần đổi mới, phát triển bền vững của ngành Cao su Việt Nam.
Đối với Công ty CP Cao su Phước Hòa, tổng số cán bộ quản lý sau khi sắp xếp, tinh gọn từ 343 lao động còn 167 lao động, tương đương giảm 176 người (hơn 51,3%). Trong đó, quản lý khối cơ quan từ 139 lao động giảm còn 76 lao động; quản lý 6 Đội sản xuất (6 Nông trường) từ 174 lao động giảm còn 78 lao động; quản lý 2 nhà máy chế biến, 2 hệ thống xử lý nước thải từ 20 lao động giảm còn 13 lao động. Kết quả, tỷ lệ lao động gián tiếp trên lao động trực tiếp theo định mức còn 5,98% (167 lao động gián tiếp/2.792 lao động trực tiếp theo định mức). Trong năm 2026, 2027 và 2028 Công ty dự kiến mở mới hơn 2.500 ha thì lao động định mức của Công ty sẽ tăng từ 2.792 lao động định mức lên 3.355 lao động định mức. Lúc đó tỷ lệ lao động gián tiếp/lao động trực tiếp theo định mức của Công ty sẽ tiếp tục giảm dưới mức 6%.
Quang cảnh cuộc họp của Tổ công tác đổi mới
và sắp xếp bộ máy Cao su Phước Hòa
Nhằm sàng lọc, nâng cao vai trò trách nhiệm của lực lượng bảo vệ trong toàn công ty. Công ty giải thể các Tổ bảo vệ tại 6 Nông trường và Xí nghiệp CKCB & XD, chuyển chức năng, nhiệm vụ về trực thuộc quản lý điều hành của Phòng Thanh tra Bảo vệ – Quân sự. Sau thời gian hoạt động ổn định, công ty sẽ bàn giao lại lực lượng bảo vệ cho các đơn vị quản lý điều hành trước ngày 30/6/2025. Đối với Bảo vệ khu vực khối cơ quan Công ty thực hiện thuê công ty bảo vệ. Bộ máy thu mua mủ tiểu điền của Công ty có 14 nhân sự, do Ban Lãnh đạo Công ty trực tiếp chỉ đạo, điều hành. Tiền lương hưởng theo số lượng tấn mủ thu mua và chất lượng sản phẩm làm ra.
Trước khi thực hiện tinh gọn, giảm mô hình quản lý từ 3 cấp còn 2 cấp, tổng số lao động gián tiếp tại các nông trường trực thuộc Cao su Phước Hòa là 174 người. Sau khi bỏ nông trường, số lượng này đã được rút gọn xuống còn 78 người, tương đương với việc giảm 96 lao động, chiếm 55,17%. Các nông trường (NT) có mức cắt giảm cao nhất gồm: NT Bố Lá và NT Nhà Nai, mỗi nơi giảm 19 người; NT Tân Hưng giảm 18 người; NT Lai Uyên giảm 15 người… Việc tinh giản không những giúp giảm chi phí mà còn tạo điều kiện cho công tác điều hành sát sao và linh hoạt hơn. Riêng lực lượng lao động trực tiếp, theo định mức năm 2025, công ty dự kiến sử dụng 2.792 người, trong đó, 2.328 người cho công tác khai thác, 214 người chế biến và thu mua, 250 người phục vụ phụ trợ.
Không đơn thuần là việc “cắt giảm”, quá trình tinh gọn bộ máy tại Cao su Phước Hòa được thực hiện theo lộ trình bài bản, tôn trọng quyền lợi chính đáng của người lao động. Những cán bộ dôi dư được bố trí công việc phù hợp hoặc hỗ trợ nghỉ việc theo chế độ, đảm bảo hài hòa giữa lợi ích người lao động và yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. Mức thu nhập được điều chỉnh theo hướng gắn liền hiệu quả sản xuất kinh doanh, tạo động lực cho đội ngũ lao động nâng cao năng suất và ý thức trách nhiệm. Quá trình tinh gọn bộ máy được thực hiện theo lộ trình, bảo đảm quyền lợi chính đáng của người lao động và hài hòa với yêu cầu sản xuất. Những cán bộ dôi dư được bố trí công việc phù hợp hoặc hỗ trợ nghỉ việc theo chế độ hiện hành. Việc Cao su Phước Hòa tiên phong tinh gọn bộ máy là một tín hiệu tích cực trong toàn hệ thống ngành Cao su Việt Nam. Tinh gọn không chỉ là giảm người – mà là nâng tầm chất lượng quản trị, tăng tốc độ xử lý công việc và đáp ứng tốt hơn với biến động thị trường. Đây chính là minh chứng cho tầm nhìn đổi mới của Cao su Phước Hòa – sẵn sàng thay đổi để phát triển bền vững.


Quay về

THÔNG TIN LIÊN QUAN

Xem tất cả >>